春節(jié)過(guò)后，尤其是進(jìn)入三月份以來(lái)，包裝紙箱行業(yè)經(jīng)歷了一輪斷崖式行情，以瓦楞紙為代表的包裝紙價(jià)累計(jì)下跌1500多元，下游紙箱廠買(mǎi)漲不買(mǎi)跌謹(jǐn)慎采購(gòu)，致使各紙企庫(kù)存高位甚至停產(chǎn)，部分紙廠不惜低價(jià)甩庫(kù)、惡意傾銷(xiāo)，導(dǎo)致包裝紙行業(yè)面臨嚴(yán)峻危機(jī)。中科公司雖采取了輪休限產(chǎn)、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓等舉措，但一已之力畢竟有限，定制紙箱費(fèi)用，嚴(yán)峻形勢(shì)面前，豐源中科向廣大紙企發(fā)出邀約，嘗試通過(guò)召開(kāi)交流研討的方式，蕪湖定制紙箱，使廣大紙企團(tuán)結(jié)起來(lái)，為了包裝紙行業(yè)的穩(wěn)定凝聚正能量，經(jīng)過(guò)不懈努力的溝通協(xié)調(diào)，終促成本次會(huì)議召開(kāi)。

交流研討會(huì)上，中科公司負(fù)責(zé)人李波對(duì)各紙企同仁的參會(huì)表示熱烈歡迎，他從去年末開(kāi)始的瓦紙暴漲談起，深入分析了造成當(dāng)前市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下的根本原因是，紙企春節(jié)不停機(jī)增加產(chǎn)能導(dǎo)致供需關(guān)系轉(zhuǎn)換。李總指出，只有理性的競(jìng)爭(zhēng)才能換來(lái)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，如果各紙企各自為戰(zhàn)、互相壓價(jià)、惡意傾銷(xiāo)，帶來(lái)的將是行業(yè)的災(zāi)難，低于成本的傾銷(xiāo)，將引發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈更為混亂無(wú)序，這不僅僅是虧損的問(wèn)題，更會(huì)葬送行業(yè)的未來(lái)。

瓦楞紙箱生產(chǎn)工藝 ：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)能力和審美意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)包裝質(zhì)量要求的提高，要求瓦楞紙箱不僅要起到保護(hù)商品和方便運(yùn)輸?shù)淖饔?，還要起到展示商品、美化商品、促進(jìn)銷(xiāo)售的作用，人們已不滿(mǎn)足制作粗糙、印刷質(zhì)量低劣、圖案單調(diào)的單色紙箱印刷，紙箱向多色、產(chǎn)品印刷方向發(fā)展。本課題闡述了柔印、膠印、預(yù)印這3種常規(guī)的瓦楞紙箱印刷方式，通過(guò)對(duì)直接印刷工藝和預(yù)印刷工藝的比較，在哪定制紙箱，重點(diǎn)研究直接柔印工藝和凹印預(yù)印刷工藝，總結(jié)印刷過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)及解決方法，展望瓦楞紙箱的應(yīng)用及發(fā)展方向。

關(guān)于成本控制，紙箱包裝小批量定制數(shù)量少了，成本卻高了。例如，2個(gè)紙盒的加工訂單，A客戶(hù)要50個(gè)，B客戶(hù)要2000個(gè)，看似50個(gè)紙盒數(shù)量更少，價(jià)格應(yīng)該更低，事實(shí)卻是單價(jià)更高，因?yàn)?個(gè)訂單都要經(jīng)歷同樣的生產(chǎn)流程——印刷、模切、燙印等，要制作相應(yīng)的模切版、燙金版等，定制紙箱找哪家，這些成本無(wú)法省卻，平攤下來(lái)單個(gè)紙盒的費(fèi)用可想而知。那么，如何才能使包裝小批量定制的成本達(dá)到大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)呢？恒匯認(rèn)為需要從以下幾方面入手。1.包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2.包裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.包裝生產(chǎn)合理化4.云工廠云供應(yīng)鏈的實(shí)施。