印刷包裝是蕪湖的一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)，盡管總體排名只在省內(nèi)的第四、五位，批發(fā)紙箱廠家，卻聯(lián)系著多個(gè)行業(yè)。小到農(nóng)產(chǎn)品的外銷，大到義烏、永康等地幾十萬小商品的包裝出口，大多是由本地的印刷包裝企業(yè)完成的。由于蕪湖至全省都沒有幾家造紙企業(yè)，瓦楞紙箱價(jià)格，蕪湖的印刷包裝企業(yè)在原料上只能對(duì)外采購(gòu)，因此受外省以及全國(guó)的價(jià)格波動(dòng)影響較大。近年來在用工成本提高的情況下，本身利潤(rùn)已經(jīng)很薄，再受到原料價(jià)格大幅度上漲的沖擊，企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨著困境，需要探索解困之道。  

如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫(kù)990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，蕪湖紙箱，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫(kù)為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。